Sua proposta comercial, proposta de projeto ou proposta de negócios – enfim, qualquer tipo de proposta formal que você tiver de elaborar – deve apresentar a seus clientes em potencial um horizonte futuro no qual eles superaram seus obstáculos e resolveram seus problemas após adquirirem seu produto ou contratarem seu serviço.
No entanto, é fácil cair na armadilha de tornar sua proposta comercial muito longa, muito vaga ou muito genérica. Mesmo que você tenha uma solução perfeita para seu cliente em potencial, esses erros farão você perder essa venda.
Quer fazer melhor que isso? Neste guia, você será conduzido pelas etapas necessárias para escrever propostas comerciais perfeitas. Também receberá dicas, exemplos e modelos de propostas comerciais que podem ser usadas para explorar todo o potencial dessa importante ferramenta de vendas.
Uma proposta comercial é um documento que uma pessoa ou uma empresa usa para apresentar seus serviços ou produtos a consumidores ou clientes em potencial. Elas também costumam ser chamadas de propostas de negócios, propostas de projetos ou resumos executivos.
As propostas comerciais podem ser usadas por equipes de vendas, consultores, agências ou qualquer pessoa que queira mostrar como pode atender seu público-alvo com aquilo que a empresa oferece.
Uma excelente proposta comercial ajudará você a alcançar os seguintes resultados:
Mostrar que você entende totalmente as necessidades do seu cliente potencial. Ela prova que você pesquisou cuidadosamente sobre as necessidades deles com base em suas conversas anteriores ou a partir de uma solicitação de proposta.
Convencer seu cliente potencial de que você é a melhor solução disponível para ele. Quando uma proposta tem uma ótima narrativa, ela vincula os desafios que seu cliente potencial enfrenta aos benefícios do que você está oferecendo. Como resultado, seu cliente pode imaginar um futuro onde suas dores são resolvidas graças ao seu produto ou serviço.
Inspirar o cliente a agir. Ela dá ao seu cliente em potencial a confiança de que tem todas as informações necessárias para tomar sua decisão. Isso inclui clareza a respeito do orçamento, dos resultados esperados e dos passos que eles devem dar para iniciar o processo.
Em última análise, uma proposta deve transmitir claramente o valor de trabalhar com você. Ela é autêntica, clara e personalizada para atender às necessidades e expectativas do seu cliente potencial.
Sua empresa é única, assim como o modo com que você alinha suas ofertas às necessidades do seu público. Suas propostas de vendas devem refletir isso.
No entanto, existem algumas dicas e estratégias por trás de propostas comerciais bem-sucedidas que podem ser aplicadas a todos os setores e ciclos de vendas. Coloque-as em prática para deixar suas propostas profissionais e irresistíveis.
Sem entender profundamente o que seu cliente precisa, sua proposta comercial será um jogo de adivinhação. Você pode estudar os principais exemplos e modelos de propostas comerciais o dia todo, mas ainda terá de realizar pesquisas aprofundadas para adaptar suas propostas de vendas às necessidades de cada cliente.
A ação principal aqui é pesquisar. Procure descobrir mais sobre os seguintes fatores:
Objetivos. Quais são os problemas e desafios tangíveis que seus clientes querem resolver?
Orçamento. Há margem para negociação ou a verba é um valor fixo?
Partes interessadas e tomadores de decisão. Para quem você deve direcionar sua mensagem e como você deve entregá-la?
Urgência. Esta é uma questão urgente ou algo que eles estão abordando com mais calma?
Ao coletar essas respostas, anote as palavras e frases exatas que seus clientes em potencial já têm utilizado para descrever sua situação. Insira esses termos em sua proposta para que eles sintam que foram verdadeiramente ouvidos.
Você vai obter os melhores insights cruzando a pesquisa acima com os dados sobre seus consumidores ou clientes existentes. Ou, melhor ainda, usando as informações sobre seus melhores clientes.
Normalmente, os seus melhores clientes são aqueles que:
Estão com você há mais tempo
Gastaram mais dinheiro com você
Fazem mais compras recorrentes
Indicaram mais negócios para você
Eles geralmente apresentam uma mistura dessas características, ou até mesmo possuem todas elas. Uma vez identificados, analise a experiência deles como seus clientes e como eles se comunicaram com sua equipe. Provavelmente, há muitos indicadores nas conversas que você teve com eles quando ainda eram clientes em potencial.
Lembre-se de como foi o processo de avaliação de sua proposta e, depois, como escolheram sua solução como a melhor. Revise os registros de atendimento ao cliente, as notas de chamadas de vendas em seu CRM e quaisquer outros indicadores de seus objetivos, orçamento, urgência e principais pontos de dor.
Se você encontrar materiais antigos ou propostas da época em que estava negociando com eles, use-os como exemplos de propostas comerciais para novos clientes. Mesmo tendo que editar e ajustar um pouco, usar uma proposta qualificada como base é um bom ponto de partida.
Unique selling proposition é um termo em Inglês que pode ser entendido como proposta única de valor ou diferencial competitivo exclusivo. Ele descreve o que torna sua empresa única no mercado, e como seus produtos ou serviços beneficiam seu público-alvo. É uma afirmação que visa diferenciar os produtos que você vende – e, ao mesmo tempo, a sua marca – da concorrência, falando diretamente dos problemas que você resolve.
Ela não deve ser confundida com a proposta de valor de marketing, utilizada como um slogan ou frase de efeito em seu site: é a espinha dorsal de todas as comunicações que você faz, incluindo gestão de marca, marketing, relações públicas, atendimento ao cliente e, claro, reuniões de vendas.
Por exemplo, suponha que você seja um corretor de imóveis e esteja montando a proposta de um imóvel. Ao adicionar sua proposta única de valor, você consegue se destacar em um mar de outras propostas.
Por que é assim? Porque você demonstra alguns ou todos os fatores seguintes:
Sua vantagem exclusiva em comparação com outros corretores
Um processo ou experiência exclusivo, que só você utiliza
Credibilidade com base em resultados extraordinários que você alcançou
Isso significa que, em vez de uma frase genérica que qualquer pessoa pode copiar, você pode ter uma proposta única de valor, como:
Ajudamos mais pessoas a comprarem sua primeira casa do que qualquer outra imobiliária de [cidade/país]. Mais de X% dos nossos clientes estão comprando seu primeiro imóvel.
Usamos nosso exclusivo sistema de X etapas para vender sua casa em [período de tempo] pelo maior valor de mercado.
Portanto, use uma proposta única de valor forte para trazer mais confiança a seu futuro cliente ou consumidor.
Sites, anúncios de mídia social, outdoors, conteúdos de inbound marketing e qualquer outra forma de divulgação que você possa imaginar, todos contam com ótimos textos de vendas. Sem eles, a mensagem comercial pode se tornar confusa ou perder força.
O mesmo vale para sua proposta comercial. Use estes princípios de redação publicitária para fortalecer sua proposta:
Use títulos, marcadores e parágrafos curtos
Use princípios de storytelling em seu discurso de vendas para que cada parte conduza o leitor naturalmente à próxima
Não deixe sua proposta muito longa (evite palavras desnecessárias e frases muito compridas)
Use voz ativa para tornar seu texto mais envolvente e imediato (por exemplo, use “veja os resultados” em vez de “os resultados podem ser vistos aqui”)
Use elementos visuais de alta qualidade se eles puderem agregar valor às suas mensagens principais
Em vez de começar do zero toda vez que estiver negociando com um cliente em potencial, crie um template de proposta comercial que você consiga personalizar para cada novo cliente.
Dessa forma, trabalhando a partir de uma proposta comercial pronta, sua equipe de vendas consegue economizar tempo no processo de apresentação da proposta e, ao mesmo tempo, garantir que não se esquecerão de nenhum dos principais elementos de sua oferta.
De que forma seu cliente em potencial avança e compra de você ou o contrata? Será que você não está dificultando um pouco as coisas?
Elimine o máximo de atrito possível desta etapa crucial. Se existem muitas etapas que seus clientes em potencial precisam atravessar, uma ótima proposta de negócios pode não ser suficiente para fechar a venda. Por exemplo, se os clientes precisam selecionar uma opção e assiná-la, há duas maneiras muito diferentes de fazer isso:
Eles enviam um e-mail ou ligam para você para escolher uma opção, recebem um contrato seu, imprimem, assinam, digitalizam, enviam de volta e aguardam sua confirmação
Eles clicam em sua opção preferida e assinam digitalmente seu contrato por e-mail em poucos minutos
Obviamente, a segunda opção é a recomendada, pois é uma maneira mais tranquila e simples de conquistar clientes em potencial.
No CRM Pipedrive, o Smart Docs ajuda você a remover quaisquer possíveis atritos da fase de assinatura da proposta. Esses são alguns dos seus principais benefícios:
Configure modelos de documentos de vendas para que incluam qualquer campo do Pipedrive, até mesmo campos personalizados, permitindo enviar cotações mais rapidamente e com menos esforço, o que efetivamente elimina o trabalho manual do processo e reduz possíveis erros
Crie tabelas de cotações dentro de documentos que puxarão automaticamente informações relacionadas ao negócio
Armazene cotações, propostas e contratos no Google Drive e no Google Docs para que sejam facilmente encontradas depois
Rastreie se as propostas se tornaram negócios no Pipedrive ou na unidade de armazenamento escolhida para avaliar sua eficácia e fazer melhorias
Compartilhe novos links com os envolvidos ao atualizar documentos para que todos acessem as versões mais recentes
Receba notificações sobre a abertura de documentos – assim, você sabe quando os clientes em potencial estão mais propensos a fechar contrato e pode entrar em ação quando o negócio estiver quente.
Pronto para escrever a proposta comercial perfeita? Siga estes cinco passos para que isso aconteça.
O que seu cliente em potencial quer alcançar? Qual problema você está resolvendo?
Antes de escrever uma única letra de sua proposta comercial, consiga as respostas para essas perguntas. Você poderá obtê-las de duas maneiras:
A partir do pedido de proposta feito pelo próprio cliente
A partir de suas interações com o cliente potencial durante as conversas de qualificação de lead
Nesta etapa, é seu trabalho listar todos os pontos de dor que seu cliente potencial está enfrentando. Eles já tentaram resolvê-los de alguma outra maneira? Adicione isso à sua lista também.
Algumas outras perguntas que você deve responder nesta etapa são:
Havia um senso de urgência no pedido de proposta do seu cliente potencial ou nas conversas que teve com você?
Quem é o decisor? Existe mais de um? Quais são seus cargos?
Qual é o maior impacto de resolver esse problema para seu cliente em potencial (por exemplo, na receita dele)?
Eles especificaram o formato de solução que estão procurando (por exemplo, software, consultoria, terceirização, etc.)?
O primeiro passo foi reunir as informações que seu cliente em potencial disse.
O segundo passo consiste em reunir detalhes que não eles contaram. Em outras palavras, você está procurando por pistas que não são tão explícitas, mas que adicionam mais contexto à história e podem ser usadas para enviar propostas e mensagens mais direcionadas, que ressoam em quem as recebe. Isso inclui detalhes como:
Notícias recentes sobre a empresa deles, especialmente a respeito de rodadas de investimento ou contratações significativas
Conteúdos compartilhados nas mídias sociais
Interações que estão mantendo nas redes sociais
Entrevistas que concederam (tanto para novos contratados quanto para a imprensa)
Conferências e feiras que frequentam
Grupos online (grupos do Facebook, comunidades do Slack, grupos do LinkedIn, bate-papos do Twitter) em que são ativos
Embora você provavelmente não use esses insights diretamente em sua proposta, eles podem tornar sua escrita mais específica e ajudar a enfatizar os pontos de dor mais agudos para seu cliente potencial. Eles também podem ajudar você a entender o motivo pelo qual o cliente está procurando uma solução como a sua.
Felizmente, você não precisa reinventar a roda. Não importa quão específicas sejam as necessidades de seu cliente potencial, sua proposta incluirá a maioria ou todos estes blocos de informação em sua estrutura:
Título, página de abertura e carta de apresentação
Sobre nós (histórico da empresa)
Desafios e objetivos/resultados
Soluções propostas (um ou alguns produtos/serviços)
Preços
Cronograma com datas-chave
Estudos de caso
Depoimentos de clientes
Termos
Próximos passos (escolha da solução, espaço para assinatura e data)
Escolha os blocos que combinam com a sua oferta e com a pesquisa que você fez nas duas etapas anteriores.
Transforme a lista com seus blocos estruturais em subtítulos da seção principal da sua proposta. Em seguida, esboce o texto para cada um deles, a partir de sua pesquisa e do pedido de proposta, ou de sua conversa com o cliente em potencial.
O objetivo é que sua proposta não se torne mais longa do que deve ser. Para a maioria dos cenários, duas a três páginas são suficientes. No entanto, lembre-se que você pode incluir depoimentos de clientes e outras informações que podem ajudar a “vender seu peixe”.
Isso ajudará você a ter uma visão completa de como seu produto ou serviço pode se encaixar na rotina do seu cliente em potencial. Você poderá esclarecer e detalhar essas informações na próxima etapa.
Se possível, deixe seu primeiro rascunho de proposta comercial respirar por algumas horas, ou talvez por um dia. Afastar-se um pouco e retornar mais tarde com um novo olhar pode ajudar a perceber coisas que você esqueceu de incluir, ou uma maneira mais clara de fazer uma argumentação.
Use estas diretrizes de edição para revisar seu modelo de proposta comercial e adaptá-lo a seus clientes em potencial:
Ordene seus preços do mais alto ao mais baixo
Substitua ou elimine jargões técnicos e declarações complexas
Encurte frases quando for possível
Anote as áreas em que recursos visuais podem agregar valor
Use um tom de voz consistente por todo o documento (não mude de formal para casual, e vice-versa)
Confirme se a ordem das seções faz sentido e flui naturalmente
Por fim, certifique-se de que sua proposta comercial pareça profissional, seja fácil de ler e esteja livre de erros gramaticais:
Utilize uma ferramenta como o website Sinônimos para evitar a repetição excessiva de palavras, e lembre-se de ficar atento se o conteúdo não está sobrecarregado com construções em voz passiva e frases difíceis de ler
Faça uma verificação de ortografia e gramática em seu software de edição de texto predileto, como Google Docs ou Microsoft Word, para checar se existem erros gramaticais e de digitação
Peça a um colega para ler sua proposta comercial e checar se você deixou algum erro escapar
Depois disso, sua proposta comercial deve estar pronta. Se precisar da ajuda de um designer para inserir informações visuais ou fazer outras melhorias gráficas em sua proposta, esta é a hora de ir atrás disso. Detalhes como esse tornam sua proposta de negócios mais profissional, e às vezes podem significar a diferença entre fechar um contrato ou perder negócios.
Existem dois tipos principais de propostas de vendas:
Propostas comerciais solicitadas. Se você estiver enviando uma proposta depois de ter conversado com seu cliente ou ter recebido um pedido de proposta, precisará criar uma proposta solicitada.
Proposta comercial não solicitada. Se o cliente potencial não está esperando sua proposta (talvez você saiba que estão procurando uma solução como a sua, mas não tiveram contato direto com sua empresa), então você está enviando uma proposta não solicitada.
Um dos desafios mais frequentes relacionado ao envio de propostas não solicitadas é que o cliente potencial não definiu nenhum orçamento para esse projeto, nem se planejou de alguma forma para ele. Tenha isso em mente ao definir suas expectativas, e certifique-se de contar com diferentes exemplos de propostas de venda sempre à mão para ajudar sua equipe a superar as objeções de vendas.
No entanto, há um grande benefício que pode surgir de propostas não solicitadas bem executadas: você ainda não está competindo com ninguém. Use nossos modelos listados abaixo para potencializar suas chances de sucesso, seja com uma proposta solicitada ou não.
Diferentes setores e áreas de trabalho também precisam de elementos diferentes em suas propostas comerciais, mas seja qual for o exemplo de proposta comercial mais adequado para você, todos eles contam com os blocos estruturais que mencionamos anteriormente.
Em outras palavras, todos eles irão retratar os desafios do seu cliente potencial, apresentar uma ou mais soluções, delinear os preços e prazos e definir os termos.
O modelo de proposta de venda mostrado neste artigo é elaborado de tal forma que permita adicionar facilmente os detalhes sobre o seu cliente em potencial e a sua empresa, produtos/serviços e processo.
Certifique-se de adicionar esses detalhes em todos os [espaços reservados] e siga as dicas e instruções adicionais marcadas com um asterisco *.
Se algum dos blocos de elaboração da proposta de vendas não servir para sua situação em específico, fique à vontade para removê-los. Estão inclusas seções adicionais que você pode incluir para as necessidades específicas de propostas de vendas imobiliárias e de consultoria.
Título
Proposta de vendas para [Nome da empresa X em potencial]
Subtítulo
Elaborada por [Nome da sua empresa], [detalhe o escopo do trabalho para as soluções propostas, preços, prazos e condições principais].
Quem somos
O(a) [Nome da sua empresa/produto/solução] é um(a) [software/agência/tipo de empresa] comprometido(a) com [explique os principais desafios que você resolve].
[Adicione até mais duas frases sobre o trabalho principal que você presta]
[Adicione sua proposta única de valor (*observação: consulte alguns exemplos em nosso guia de propostas de vendas)]
Seus resultados desejados e desafios
Com base em tudo o que descobrimos sobre você, descrevemos suas maiores metas – resultados desejados – abaixo.
Além disso, graças à nossa experiência ao termos trabalhado com [dezenas, +100, um quantificador adequado semelhante] de clientes como você, entendemos as frustrações que podem estar em seu caminho para obter estes resultados.
Sua meta é [insira a meta], mas você enfrenta o desafio de [insira o desafio]
Sua meta é [insira a meta], mas você enfrenta o desafio de [insira o desafio]
Sua meta é [insira a meta], mas você enfrenta o desafio de [insira o desafio]
(*observação: use o número de metas que seja apropriado para o seu cliente em potencial, nem mais, nem menos!)
Solução proposta
Para ajudar você a atingir sua(s) meta(s), seguem as nossas soluções propostas:
Solução 1: [nome do produto/serviço nº 1]
Solução 2: [nome do produto/serviço nº 2]
Solução 3: [nome do produto/serviço nº 3]
(*observação: ajuste os elementos de singular/plural desta seção com base em sua recomendação de uma ou algumas soluções para escolher)
Desenvolvemos esses produtos/serviços especificamente para ajudar as empresas de [setor do cliente], pois sabemos como é fundamental ter [adicione o principal recurso da sua solução] para superar seus desafios.
Preços
Nesta seção, você pode encontrar tudo o que precisa saber sobre os nossos preços. (*observação: adicionamos alguns exemplos para você começar.)
Nome do produto/serviço | Serviço nº 1 |
Breve descrição do produto/serviço | Por exemplo, redesign completo de site |
Preço | R$ 8.000 |
Quantidade (se aplicável) | 10 |
Subtotal (se aplicável) | R$ 3.000 |
Nosso cronograma de pagamentos padrão é simples e fácil de implementar (*observação: novamente, adicionamos alguns exemplos. Ajuste conforme for o caso ou simplifique-os, se necessário):
Data de pagamento | Valor do pagamento |
Ao efetuar sua reserva | 30% |
Início do projeto | 40% |
Data de entrega | 30% |
Cronograma com as principais datas
O tempo total do nosso processo leva [X dias/semanas]. Aqui estão as principais datas que sugerimos para começar:
1ª etapa: [breve descrição, duração e data de início]
Por exemplo, 1ª etapa: entrevista sobre a marca: para entender você, seu trabalho, valores, equipes e proposta única de valor (1 semana, a partir de 1º de abril)
2ª etapa: [breve descrição, duração e data de início]
Por exemplo, 2ª etapa: pesquisa de concorrentes: para entender seu mercado e como podemos diferenciar sua mensagem da mensagem deles (1 semana, a partir de 8 de abril)
3ª etapa: [breve descrição, duração e data de início]...
Por exemplo, 3ª etapa: apresentação de conceitos: apresentaremos três conceitos de design para identificar seus favoritos (1 semana, a partir de 15 de abril)
(*observação: ajuste o número de etapas e as informações incluídas com base no seu produto/serviço)
Estudo(s) de caso
[Nome do seu cliente]
Como nós [resultado, por exemplo, aumentamos a taxa de conversão] usando/implementando o(a) [principal recurso da sua solução]
Setor: [adicione o setor]
Localização: [adicione a localização]
Resumo dos resultados:
[liste porcentagens e outras métricas que mostrem imediatamente os resultados]
O desafio: [descreva o desafio em poucas palavras]
[Um ou dois parágrafos curtos sobre o desafio que seu cliente enfrentava antes de você o ajudar]
A solução: [descreva a solução em poucas palavras]
[Um ou dois parágrafos curtos sobre a solução e os resultados alcançados como consequência]
Leia a história completa aqui: [link para o estudo de caso]
Depoimentos de clientes
A opinião de nossos clientes é o que mais importa para nós. É através dela que podemos continuar melhorando no que fazemos por você. Eis o que alguns deles compartilharam.
[Insira alguns depoimentos, cada um com cerca de duas frases. Após cada depoimento, adicione o nome e o título do seu cliente.]
Termos
[Inclua os termos, condições e garantias do seu produto ou serviço, se forem breves, ou insira o link para um contrato, caso sejam mais longos.]
Próximos passos
Pronto(a) para começar? É simples:
Selecione sua solução preferida (*observação: remova se você estiver sugerindo apenas uma solução)
Insira seu nome e sobrenome
Insira sua assinatura
Insira a data de hoje
Estamos muito animados para trabalhar com você! Em caso de dúvidas antes de aceitar esta proposta, não hesite em entrar em contato conosco pelo [e-mail e/ou número de telefone].
Preço do imóvel
(*observação: substitua a seção Preços por esta)
Preço total de compra:
Depósito reembolsável:
Depósito não reembolsável:
Condições
Data de fechamento:
Requisitos:
Custos adicionais
Lembre-se de considerar os seguintes custos que mencionamos (*observação: adicione/remova conforme apropriado):
Taxas de depósito e fechamento
Honorários advocatícios
Custos de registro das escrituras
Impostos pro rata do ano atual
Abordagem e metodologia
[Escreva dois a três parágrafos sobre as práticas e metodologias do setor que você implementará durante este serviço de consultoria. Você também pode listar os formatos e resultados do serviço, como videochamadas, modelos, listas de verificação, documentos, planilhas e assim por diante.]
Atribuições do projeto
[Use esta seção para listar as principais pessoas envolvidas neste projeto do ponto de vista da sua empresa. Inclua detalhes como nomes, responsabilidades principais e experiência que cada pessoa tem a fornecer.]
Por exemplo:
Durante as quatro semanas do nosso processo, você poderá se reunir e trabalhar com:
[Nome], nossa chefe de marca: ela supervisiona o desenvolvimento e a execução de toda a comunicação de marca. Ela trabalha com você e os nossos designers para garantir que a história da sua marca seja refletida com precisão e consistência.
[Nome], nosso web designerf: ele cria o visual, os recursos e todos os layouts do seu site. Graças à sua vasta experiência, ele aproveita ao máximo todos os textos, imagens e vídeos que você fornecer.
[Se aplicável, você também pode adicionar os requisitos que a equipe do seu cliente precisa preencher. Por exemplo, você pode precisar de uma pessoa dedicada à comunicação, um gerente de projeto e assim por diante.]
Por exemplo:
Para que a nossa equipe forneça os melhores resultados possíveis, precisaremos ter acesso ao seu:
Redator: isso garante que possamos adaptar os layouts ao seu texto em vez de forçá-lo a se adaptar a um layout que não seja necessariamente o ideal.
Gerente de projeto: precisamos saber quem é o nosso principal ponto de contato durante este processo para que possamos maximizar a contribuição de todos e evitar reuniões redundantes, e-mails em excesso e assim por diante.
Depois de enviar sua proposta comercial, uma destas três coisas irá acontecer:
Seu cliente potencial aceita a proposta (eles estão se tornando clientes ativos!)
Seu cliente potencial rejeita a proposta
Você não recebe um retorno do seu cliente potencial
Se eles aceitarem, parabéns! Honre o que você descreveu na proposta (prazos e datas de entrega). Informe ao seu novo cliente qual é o seu próximo passo e diga exatamente o que é necessário para seguir em frente.
Se sua proposta for totalmente rejeitada, analise a resposta do seu cliente em potencial. Pergunte sobre os motivos dessa decisão.
Não há uma forma de negociarem e chegarem a um acordo?
Eles não possuem a verba que você pensou que tinham?
Eles estão procurando um formato diferente de sua solução ou precisam de mais tempo para decidir?
Agende uma ligação ou faça um acompanhamento por e-mail para negociar termos que funcionarão tanto para você quanto para seu cliente em potencial.
Pode ser um desafio obter feedback (e, às vezes, ele não é muito construtivo). Se você recebeu um “não” definitivo e não está percebendo nenhum motivo coerente por trás da decisão, revise seu processo de vendas e a proposta final ou escopo de trabalho que você compartilhou, e tente aprender com o que deu errado.
Você enviou o que imaginava ser uma proposta comercial arrasadora, mas não obteve retorno.
Há uma chance de seu cliente potencial ter saído de férias ou ter sido arrastado por uma avalanche de tarefas e e-mails que, neste momento, são mais prioritários do que resolver o problema em questão.
A chave aqui é acompanhar persistentemente. Se você está convencido de que eles se encaixam perfeitamente ao perfil, e ainda não disseram “não”, use nossa lista de modelos de follow up de vendas para manter a conversa fluindo. Faça o acompanhamento com mais frequência nas primeiras semanas e, então, tente aparecer para dar um “oi” pelo menos uma vez por trimestre.
Essa estratégia é particularmente útil se você puder acompanhar quando suas propostas comerciais são abertas. Com uma ferramenta como o Smart Docs, você pode ver como e quando seus clientes potenciais interagem com seus documentos de vendas, e fazer o acompanhamento no momento ideal.
Se você não ouvir um “sim”, ou não ouvir qualquer coisa, adicione esse cliente em potencial à sua lista de leads frios. Eles podem ter dificuldade para adotar ou utilizar a solução que escolheram em vez da sua (se é que escolheram uma) e voltar ao mercado em questão de meses.
Criar uma proposta comercial perfeita se resume a ouvir seus clientes em potencial. Depois de reunir informações suficientes, use as propostas de vendas como uma ferramenta para mostrar claramente como e por que seu produto é o melhor para resolver o problema deles.
Se sua proposta comercial seguir todas as recomendações deste guia e gerar impacto positivo, seu cliente em potencial provavelmente ficará empolgado e ansioso para dar início a essa parceria. Para começar agora mesmo, utilize nossos modelos de propostas comerciais gratuitos para agilizar o processo e fechar negócios.
Inicie ou continue a conversa com profissionais de vendas e marketing que compartilham as mesmas opiniões em nossa Comunidade.
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